{"id":323,"date":"2016-07-08T15:39:30","date_gmt":"2016-07-08T14:39:30","guid":{"rendered":"http:\/\/compliance-focus.de\/?p=323"},"modified":"2016-07-08T15:39:30","modified_gmt":"2016-07-08T14:39:30","slug":"sport-und-compliance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wirtschaftscampus.de\/compliance-focus\/wirtschaftskriminalitaet\/korruption\/sport-und-compliance\/","title":{"rendered":"Sport und Compliance"},"content":{"rendered":"<div class=\"shariff\"><ul class=\"shariff-buttons theme-default orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fwww.wirtschaftscampus.de%2Fcompliance-focus%2Fwirtschaftskriminalitaet%2Fkorruption%2Fsport-und-compliance%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><span class=\"shariff-text\">teilen<\/span>&nbsp;<\/a><\/li><li class=\"shariff-button reddit shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#ff5700\"><a href=\"https:\/\/www.reddit.com\/submit?url=https%3A%2F%2Fwww.wirtschaftscampus.de%2Fcompliance-focus%2Fwirtschaftskriminalitaet%2Fkorruption%2Fsport-und-compliance%2F\" title=\"Bei Reddit teilen\" aria-label=\"Bei Reddit teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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Versp\u00e4tet, weil der Kaiser einfach durch seine Regierungspflichten zu besch\u00e4ftigt war, sich ganz auf seine Aufgabe als Organisator und vor allem Teilnehmer in allen Disziplinen konzentrieren wollte und ver\u00e4rgert dar\u00fcber war, das diese Spiele nicht \u201eNeronia\u201c sondern \u201eOlympia\u201c hei\u00dfen sollten.<\/em><\/p>\n<p><em>Mit dem Beginn der Spiele gab es nur einen Sieger, und der hie\u00df Nero. Ob nun in den (damaligen) olympischen Disziplinen, wie \u201esingen, tanzen und schauspielern\u201c oder in allen sportlichen Disziplinen, lie\u00df sich Nero durch kleine Geschenke oder die Androhung gegen\u00fcber den Kampfrichtern, sich in der Arena bei den L\u00f6wen wiederzufinden, zum Sieger erkl\u00e4ren.<\/em><\/p>\n<p><em>\u00dcberliefert ist, dass es bei der damals wichtigsten, bedeutendsten und gleichzeitig popul\u00e4rsten Disziplin der olympischen Spiele, dem Wagenrennen, einen Zwischenfall gab, welchen selbst ein Kaiser wie Nero in der sp\u00e4teren Geschichte nicht verheimlichen konnte. Obwohl Nero mit seinem Wagen bei voller Fahrt und vor \u00fcber 100.000 Zuschauern durch einen Fahrfehler aus der Arena geschleudert wurde, bezahlte er schnell alle Gegner des Rennens und lie\u00df sich als Sieger erkl\u00e4ren.<\/em><\/p>\n<p><em>Ein klarer Fall von Korruption unter den Augen von \u00fcber 100.000 Zeugen, der aber, wenn auch Jahre sp\u00e4ter, nicht unbestraft blieb!<\/em><\/p>\n<p><em>Bei seiner R\u00fcckkehr in Rom lie\u00df sich Nero mit 1.808 Olivenzweigen feiern, einen f\u00fcr jeden Sieg, den er w\u00e4hrend der Spiele errungen hatte. Nach seinem Tod forderte sein Nachfolger Galba die R\u00fcckzahlung der Schmiergelder in H\u00f6he von ca. einer Million Sesterzen (ca. 1,1 Millionen \u20ac) von den Schiedsrichtern der Spiele nach Rom zur\u00fcck. Aus Ver\u00e4rgerung lie\u00dfen daf\u00fcr die Griechen den gesamten Verlauf und die Existenz dieser olympischen Spiele aus allen Geschichtsb\u00fcchern entfernen.<\/em><\/p>\n<h2 style=\"color: #bd0926\"><strong>Korruption ist kein neues Ph\u00e4nomen im Wettkampfsport<\/strong><\/h2>\n<p>Im ersten dokumentierten Fall der Sportgeschichte bestach der Athlet Eupolos aus Thessalia drei seiner Gegner im Faustkampf-Turnier der Olympischen Spiele von 388 v. Chr. erfolgreich mit hohen Geldsummen, unter ihnen den amtierenden Olympiasieger Phormion aus Halikarnassos. Der n\u00e4chste dokumentierte Fall datiert von 332 v. Chr., wo sich Kallippos aus Athen bei den 112. Olympischen Spielen den Sieg im Pentathlon kaufte. Bis zum n\u00e4chsten aktenkundigen Korruptionsskandal dauerte es dann 250 Jahre, als der Ringer Eudelos seinem rhodischen Konkurrenten Philostratos eine Entsch\u00e4digung daf\u00fcr zahlte, dass er ihm den Olympiasieg \u00fcberlie\u00df.<\/p>\n<p>Ein weiterer dokumentierter Korruptionsfall der klassischen Olympischen Spiele ist datiert aus dem Jahre 125 n. Chr. und involvierte zwei Boxer. Wenngleich somit lediglich rund ein halbes Dutzend von Korruptionsf\u00e4llen in einer rund tausendj\u00e4hrigen Geschichte der klassischen Olympischen Spiele dokumentiert ist, d\u00fcrfte Korruption im zeitgen\u00f6ssischen Sport au\u00dferhalb Olympias nach den \u00dcberlieferungen des Philostratos ein weit verbreitetes Ph\u00e4nomen gewesen sein.<\/p>\n<h2 style=\"color: #bd0926\"><strong>Compliance im Blickwinkel der Geschichte<\/strong><\/h2>\n<p>Sicherlich sind Termini wie Compliance, Compliance Management oder Chief Compliance Officer, ob nun im Zusammenhang mit dem Sport, der Wirtschaft oder der Verwaltung, Begriffe der letzten 30 Jahre, doch tauchen (interne und externe) Organisationen, welche sich mit der Aufdeckung, der Kontrolle von Verwicklungen und Korruptionsvermutungen besch\u00e4ftigen, bereits Anfang des 20. Jahrhunderts erstmalig konkret auf.<\/p>\n<p>Im Jahr 1927 wurde zum Beispiel in den USA die Food and Drug Administration (FDA &#8211; Beh\u00f6rde f\u00fcr Lebens- und Arzneimittel) gegr\u00fcndet. Ihre Aufgabe ist der Schutz der \u00f6ffentlichen Gesundheit in den USA. Die FDA kontrolliert die Sicherheit und Wirksamkeit von Arzneimitteln der Human- und Tiermedizin, biologischen Produkten, Medizinprodukten, Lebensmitteln und strahlenemittierenden Ger\u00e4ten. Dies gilt f\u00fcr in den USA hergestellte wie auch f\u00fcr importierte Produkte.<\/p>\n<p>Die Aufgabenbereiche der FDA umfassen Kontrolle, Korruptionsbek\u00e4mpfung und Compliance sowohl bei den Herstellern als auch bei den Importaktivit\u00e4ten aus dem asiatischen Raum und bei Kartellabsprachen.<\/p>\n<p>Ende der 70er Jahre wurde der Begriff Compliance konkreter und gel\u00e4ufiger. Im Jahr 1977 wurde der Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) als ein Bundesgesetz in den USA verabschiedet, das Zahlungen und Wertgeschenke an ausl\u00e4ndische staatliche Amtstr\u00e4ger verbietet, die den Zweck haben, den Zuschlag f\u00fcr ein Gesch\u00e4ft zu bekommen oder eine Gesch\u00e4ftsbeziehung aufrechtzuerhalten. Dar\u00fcber hinaus verpflichtet das Gesetz alle in den USA b\u00f6rsennotierten Unternehmen dazu, ihre Buchf\u00fchrung so zu konzipieren, dass sie auf die Antikorruptionsregeln des FCPA abgestimmt sind. Hier werden deutliche Vorgehensweisen und Instrumentarien zum heutigen Verst\u00e4ndnis der Compliance erkennbar.<\/p>\n<p>Waren es anf\u00e4nglich nur private Unternehmen, deren Skandale von der \u00d6ffentlichkeit kaum wahrgenommen wurden, \u00e4nderte sich dies Anfang der 80er Jahre schnell und drastisch. Grund war das US-Verteidigungsministerium, welches Mitte der 80er Jahre zum Beispiel<\/p>\n<ul>\n<li>Werkzeuge, vor allem H\u00e4mmer, zum Einzelpreis von<br \/>\nUS$ 400,00 und<\/li>\n<li>Toilettensitze zum Einzelpreis von US$ 600,00<\/li>\n<\/ul>\n<p>bei speziellen H\u00e4ndlern gleich massenweise einkaufte. Zum Schutz des eigenen Unternehmens und der Hinterfragung bei der Vergabe von \u00f6ffentlichen Auftr\u00e4gen schlossen sich mit Aufdeckung dieses Skandals 32 der f\u00fchrenden amerikanischen Unternehmen zur Defence Industry Initiative on Business Ethics and Conduct (DII) zusammen, um gemeinsame Ethik-Richtlinien auszuarbeiten und umzusetzen.<\/p>\n<p>Genauso wie in der Wirtschaft und dem Handel, war der Sport hier immer im Focus der Compliance zur Bek\u00e4mpfung von Korruption und \u201eVetternwirtschaft\u201c, wie man an den nachfolgenden Beispielen deutlich aufzeigen kann:<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.wirtschaftscampus.de\/compliance-focus\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/korruption-schlange.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-326\" src=\"https:\/\/www.wirtschaftscampus.de\/compliance-focus\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/korruption-schlange.jpg\" alt=\"korruption-schlange\" width=\"424\" height=\"283\" srcset=\"https:\/\/www.wirtschaftscampus.de\/compliance-focus\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/korruption-schlange.jpg 424w, https:\/\/www.wirtschaftscampus.de\/compliance-focus\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/korruption-schlange-300x200.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 424px) 100vw, 424px\" \/><\/a><br \/>\n<span style=\"font-size: 0.8em\"><em>Quelle: \u00a9 ZoomTeam \/ Fotolia.com<\/em><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2 style=\"color: #bd0926\"><strong>Dokumentierte Korruptions-(verdachts-)f\u00e4lle im Sport<br \/>\n<\/strong><\/h2>\n<p><strong>Frankreich 1904: Radsport\/Tour de France<\/strong><\/p>\n<p>Obwohl schon seit dem ersten Jahr der Tour 1903 \u201eTeams\u201c existierten, gab es eine klare Anweisung, die einen \u201ereinen Kampf der Einzelfahrer\u201c vorschrieb. Lucien Pothier und Bruder C\u00e9sar Garin \u00fcberlie\u00dfen Teamkollegen Maurice Garin den Gesamtsieg und begn\u00fcgten sich mit Platz zwei und drei. Die H\u00f6he der Verg\u00fcnstigung ist unbekannt.<\/p>\n<p><em>Strafe und Gegenma\u00dfnahmen: Viereinhalb Monate nach dem Ende der Tour wurden alle drei Fahrer vom franz\u00f6sischen Fahrradbund disqualifiziert und Henri Cornet zum Sieger erkl\u00e4rt. <\/em><\/p>\n<p><strong>USA 1919: Major League Baseball<\/strong><\/p>\n<p>Thomas Burns, ehemaliger Pitcher, und eine weitere Person bestachen erfolgreich acht Spieler der Chicago White Sox mit je 12.500 US-Dollar, damit sie das Spiel um die World Series verlieren. Ziel der Bestechenden war es, durch Sportwetten Gewinn zu machen. 12.500 US-Dollar entsprachen dem bereits damals relativ hohen Jahresgehalt eines Baseball-Spielers.<\/p>\n<p><em>Strafe und Gegenma\u00dfnahmen: Die acht Spieler wurden vom ersten Kommissar der Major League Baseball lebenslang vom Baseball suspendiert, obwohl alle vor ordentlichen Gerichten von ihren Anklagen freigesprochen wurden. Keiner der Spieler wurde in die Hall of Fame aufgenommen, obwohl dies nach den athletischen Leistungen f\u00fcr mindestens einen der Spieler angemessen gewesen w\u00e4re.<\/em><\/p>\n<p><strong>Deutschland 1971\/1972: Fu\u00dfball-Bundesliga<\/strong><\/p>\n<p>52 Spieler und zwei Trainer aus neun Bundesligavereinen erhielten jeweils Betr\u00e4ge zwischen 2.300 und 15.000 DM, insgesamt rd. 500.000 DM. Ziel war die Manipulation des Auf- bzw. Abstiegskampfes.<\/p>\n<p><em>Strafe und Gegenma\u00dfnahmen: Geldstrafen sowie zun\u00e4chst lebenslanger Lizenzentzug f\u00fcr 52 Spieler und zwei Trainer. Sp\u00e4ter in zeitlich begrenzte Sperren von durchschnittlich zwei Jahren innerhalb Deutschlands (nicht jedoch f\u00fcr das Ausland) umgewandelt, um zivilen Gerichtsentscheid zu vermeiden. Beteiligte konnten nicht an der Fu\u00dfball-WM 1974 in Deutschland teilnehmen.<\/em><\/p>\n<p><strong>Korea\/Olympische Spiele 1988: Boxen<\/strong><\/p>\n<p>Kampfrichter erhalten Bestechungsgelder, damit Koreaner als Sieger hervorgehen. Hauptbetroffener: Supermittelgewichtsboxer Roy Jones, der hinter dem Koreaner Park Si-Hun \u201enur\u201c Silber gewann.<\/p>\n<p><em>Strafe und Gegenma\u00dfnahmen: Neues computergest\u00fctztes Punktesystem, wobei f\u00fcnf Ringrichter eine Tastatur verwenden, um Treffer zu registrieren. Ein Ringrichter wurde lebensl\u00e4nglich gesperrt (erst 1996!). Roy Jones wurde die Goldmedaille allerdings nicht zuerkannt.<\/em><\/p>\n<p><strong>Kroatien 1994: Badel Zagreb\/Handball<\/strong><\/p>\n<p>Badel Zagreb soll ZSKA Moskau (erfolglos) f\u00fcr eine hinreichend hohe Niederlage im Handball-Achtelfinal-R\u00fcckspiel des Europa-Cups \u201e100.000 Mark\u201c angeboten haben. Daraufhin soll Badel Zagreb das rum\u00e4nische Schiedsrichtergespann Dancescu\/Mateescu bestochen haben. Badel Zagreb gewann und zog eine Runde weiter.<\/p>\n<p><em>Strafe und Gegenma\u00dfnahmen: Keine! Von diesem Spiel gab es keine Aufzeichnung, weil Fernsehanstalten bewusst ausgeschlossen gewesen sein sollen und man ZSKA Moskau die Videokamera zerst\u00f6rt habe. Die Europ\u00e4ische Handball-F\u00f6deration (EHF) hat in diesen Vorfall nicht eingegriffen.<\/em><\/p>\n<p><strong>USA und andere ca. 1994\/95 (Vorfeld der Entscheidung \u00fcber die Olympischen Winterspiele 2002): IOC<\/strong><\/p>\n<p>Die F\u00fchrung des Bewerbungskomitees von Salt Lake City um den Vorsitzenden Tom Welch und seinen Stellvertreter Dave Johnson soll bei den (erfolgreichen) Bem\u00fchungen um die Winterspiele 2002 Mitglieder des IOC u. a. mit Reisen, Immobiliengesch\u00e4ften, Operationen und Barzahlungen und sonstigen Vorteilsgew\u00e4hrungen wie Aufenthaltsgenehmigungen und Universit\u00e4tsstipendien f\u00fcr Angeh\u00f6rige in H\u00f6he von rund 1,2 Mill. US-Dollar beeinflusst haben.<\/p>\n<p><em>Strafe und Gegenma\u00dfnahmen: Sechs IOC-Mitglieder wurden ausgeschlossen, vier traten zur\u00fcck. Zehn weitere erhielten Verwarnungen.<\/em><\/p>\n<p><strong>China 2000\/2001: Fu\u00dfball<\/strong><\/p>\n<p>FIFA-Schiedsrichter J. Gong hat in den Jahren 2000 und 2001 insgesamt 50.000 Euro von Buchmachern erhalten, damit er Spiele in der chinesischen Liga manipuliere.<\/p>\n<p><em>Strafe und Gegenma\u00dfnahmen: Schiedsrichter J. Gong wurde wegen Bestechlichkeit zu zehn Jahren Gef\u00e4ngnis verurteilt.<\/em><\/p>\n<p>Betrachtet man diese oben genannten F\u00e4lle und Vergehen und vergleicht sie mit Compliancevergehen in der Verwaltung oder der Wirtschaft, so zeigt sich deutlich, dass sich die Anforderungen an Compliance Management im Sport hier deutlich von unternehmerischen Complianceanforderungen unterscheiden.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.wirtschaftscampus.de\/compliance-focus\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/schraubstock-pfeife.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-327\" src=\"https:\/\/www.wirtschaftscampus.de\/compliance-focus\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/schraubstock-pfeife.jpg\" alt=\"schraubstock-pfeife\" width=\"415\" height=\"289\" srcset=\"https:\/\/www.wirtschaftscampus.de\/compliance-focus\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/schraubstock-pfeife.jpg 415w, https:\/\/www.wirtschaftscampus.de\/compliance-focus\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/schraubstock-pfeife-300x209.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 415px) 100vw, 415px\" \/><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 0.8em\"><em>Quelle: \u00a9 mipan \/ Fotolia.com<\/em><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2 style=\"color: #bd0926\"><strong>Das \u00fcbergeordnete Ziel im \u201esportlichen Compliance\u201c hei\u00dft Werteorientierung<\/strong><\/h2>\n<p>Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung, oder wie es nun im sogenannten Neudeutsch gerne hei\u00dft, die gr\u00f6\u00dfte Challenge besteht darin, Compliance als Grundstein f\u00fcr eine gelebte und verinnerlichte Werteorientierung im (Sport-) Unternehmen bzw. im Verein oder Verband zu installieren und somit Eigenverantwortung herauszuheben und zu st\u00e4rken, nicht aber sich in b\u00fcrokratischen Vorgaben zu verlieren. Hier sind Einsch\u00fcchterung und Angst eine schlechte Option, es ist immer produktiver und Erfolg versprechender, die positiven Aspekte und Synergien von Regeltreue und Konformit\u00e4t herauszustellen, anstelle vorrangig auf Abschreckung und Bestrafung zu setzen.<\/p>\n<p>Fairness definiert sich immer als der zentrale Wert im Sport. Compliance setzt daher eigentlich nur um, was bereits kommuniziert wird. Insofern sollte es leichter als in der Wirtschaft m\u00f6glich sein, einen Gro\u00dfteil der Sportlerinnen und Sportler dazu anzuhalten und zu motivieren, im R\u00fcckblick auf viele (Compliance-) Verst\u00f6\u00dfe am Umdenken und dem Kulturwandel aktiv mitzuarbeiten.<\/p>\n<p>Eine m\u00f6gliche Vision f\u00fcr die unternehmerische Zukunft k\u00f6nnte sein, dass sich eines Tages Firmen in ihrem t\u00e4glichen Handeln, sei es national oder global, von diesem positiven Umdenken im Sport durch ein erfolgreich umgesetztes Compliance nachhaltig beeinflussen lassen. Sicher ist dies in vielen Unternehmen heute noch Fiktion, doch k\u00f6nnen in der nahen Zukunft sogar Unternehmen vom Sport lernen, wertorientiert Compliance in ihrem Handeln mit Unternehmen, Lieferanten und Gesch\u00e4ftspartnern erfolgreich umzusetzen.<\/p>\n<p>Betrachtet man den Sportsektor n\u00e4her, so ergeben sich nat\u00fcrlich neben spezifischen Thematiken wie Doping einige Besonderheiten im Segment Compliance Management, die f\u00fcr eine erfolgreiche Integration und Umsetzung ber\u00fccksichtigt werden m\u00fcssen.<\/p>\n<h2 style=\"color: #bd0926\"><strong>Risiko: Ehrenamt<\/strong><\/h2>\n<p>Die ehrenamtliche F\u00fchrung im Sport \u2013 bis hinauf zu internationalen Verb\u00e4nden, auch wenn manche von ihnen inzwischen betr\u00e4chtliche Aufwandsentsch\u00e4digungen zahlen \u2013 macht es notwendig, bei der Einf\u00fchrung von zus\u00e4tzlichen Ma\u00dfnahmen, z.B. Schulungen, die zeitliche Belastung im Blick zu haben. Anders als bei Angestellten kann nicht einfach von oben etwas verordnet werden, es ist noch mehr \u00dcberzeugungsarbeit n\u00f6tig. Good Governance sollte daher so weit wie m\u00f6glich in den normalen Ablauf, z.B. \u00dcbungsleiter-Aus- und Fortbildung, integriert werden. Dabei ist zu beachten, dass Ehrenamtliche nicht nur zus\u00e4tzlich belastet sind, sondern ihr Engagement zudem unzureichend gew\u00fcrdigt wird. So lehnten Teile des Sports die Vorlage von F\u00fchrungszeugnissen f\u00fcr in der Jugendarbeit T\u00e4tige zur Verringerung des Risikos von Sexualdelikten ab, weil sie dies f\u00fcr Misstrauen und eine unzumutbare Belastung des Ehrenamts hielten.<\/p>\n<h2 style=\"color: #bd0926\"><strong>Risiko: Vereins- und Verbandsstruktur<\/strong><\/h2>\n<p>W\u00e4hrend Unternehmen Compliance von der Spitze her einf\u00fchren und die Besch\u00e4ftigten entsprechend verpflichten, verlangt der demokratische Aufbau von Vereinen und Verb\u00e4nden das Einverst\u00e4ndnis der Mitglieder. Die Prozesse k\u00f6nnen daher l\u00e4nger dauern oder auch von Machtk\u00e4mpfen beeinflusst werden. Auf internationaler Ebene spielen unterschiedliche politische und kulturelle Gegebenheiten eine Rolle. Dies zeigte sich z.B. im Reformprozess des Welt-Fu\u00dfball-Verbandes FIFA, der nach den Korruptionsvorf\u00e4llen rund um die Vergabe des FIFA World Cup 2018 und 2022 im Dezember 2010 und bei den Wahlen im Juni 2011 eingeleitet wurde. Die Ergebnisse der Ver\u00e4nderungen in Richtung der FIFA sind bekannt und m\u00fcssen hier nicht extra aufgef\u00fchrt werden. Einzig, die Hoffnung auf eine wirklich einschneidende Ver\u00e4nderung, sei es personell oder sachlich, stirbt zuletzt.<\/p>\n<h2 style=\"color: #bd0926\"><strong>Risiko: Hospitality<\/strong><\/h2>\n<p>Lange Zeit wurden VIP-Einladungen zu Sportevents locker gehandhabt. Manche Bundesliga-Manager hatten immer ein paar Tickets dabei, die sie gro\u00dfz\u00fcgig bei passender Gelegenheit weitergaben. So erh\u00e4lt man sich Freundschaften \u2013 und manche Vorteile f\u00fcr den Verein. Mit dem Aufkommen von Compliance hat sich der Wind gedreht, insbesondere gro\u00dfe Wirtschaftsunternehmen begannen, Einladungen restriktiv zu handhaben. Manchmal wurde (und wird) dabei das Kind mit dem Bade ausgesch\u00fcttet. So wichtig es ist, Ausw\u00fcchsen einen Riegel vorzuschieben \u2013 der Austausch ist ein unverzichtbarer Bestandteil der wirtschaftlichen Entwicklung und des sozialen Lebens in einer Gesellschaft. DFL und DFB haben dazu bereits 2011 einen Leitfaden entwickelt, der wichtige Hilfestellungen gibt.<\/p>\n<h2 style=\"color: #bd0926\"><strong>Risiko: Sponsoren<\/strong><\/h2>\n<p>Einen wesentlichen Einfluss auf die Entwicklungen im Sport haben die Sponsoren. Solange die Gelder flie\u00dfen, auch wenn ethische Gesichtspunkte au\u00dfer Acht gelassen, z.B. Doping und Spielmanipulationen nur unzureichend bek\u00e4mpft, werden, gibt es keinen \u00c4nderungsdruck. Nachdem zuletzt immer deutlicher wurde, dass der angestrebte Sponsoringerfolg, insbesondere ein positiver Imagetransfer, durch Missst\u00e4nde im Sport gef\u00e4hrdet wird, fangen Sponsoren und Sportausr\u00fcster an zu reagieren.<\/p>\n<p>Dies gilt in besonderem Ma\u00dfe f\u00fcr Sportartikelhersteller, die unter dem Druck der \u00d6ffentlichkeit und gelebter Transparenz daf\u00fcr Sorge tragen, gerade auch aus Imagegr\u00fcnden nicht in Verdacht zu geraten, Compliance Richtlinien zu ignorieren oder zu \u00fcbertreten.<\/p>\n<p>W\u00e4hrend im Oktober 2013 zum Beispiel Puma die Zusammenarbeit mit dem Fu\u00dfballverband S\u00fcdafrikas wegen des unzureichenden Umgangs mit Spielmanipulationen beendete, best\u00e4tigte Adidas gerade die Zusammenarbeit mit dem DFB f\u00fcr eine j\u00e4hrliche Zahlung von gesamt 50 Millionen Euro f\u00fcr die Jahre 2016 bis 2020. Die fr\u00fche Transparenz und Offenlegung zeigt, wie sehr es sich Unternehmen, wie in diesem Fall Sportartikelhersteller, im Bereich Sport nicht mehr wie noch vor Jahren erlauben k\u00f6nnen, hinter \u201eT\u00fcr und Angel\u201c ihre Gesch\u00e4fte abzuschlie\u00dfen.<\/p>\n<h2 style=\"color: #bd0926\"><strong>Compliance und Sport \u2013 Praxisbeispiel Doping<\/strong><\/h2>\n<p>Am Beispiel der Welt-Anti-Doping-Agentur (WADA &#8211; World Anti-Doping Agency) soll nun abschlie\u00dfend kurz dargestellt werden, wie sich Compliance und die sich dadurch definierten Richtlinien auf den Sport, in diesem Fall auf den Bereich Doping, auswirken.<\/p>\n<p>Die WADA ist eine internationale und staatenunabh\u00e4ngige Organisation mit Sitz in Montreal, die weltweit Ma\u00dfnahmen gegen Doping im Leistungssport organisiert. Die WADA wurde 1999 als Ergebnis einer vom IOC initiierten Welt-Anti-Doping-Konferenz mit dem Ziel gegr\u00fcndet, die Anti-Doping-Programme auf internationaler und nationaler Ebene in Hinsicht auf die Entdeckung, Abschreckung und Verhinderung von Doping zu harmonisieren und zu koordinieren. Die WADA sorgt f\u00fcr die Kontrolle der Sportler w\u00e4hrend der Trainingsphasen und w\u00e4hrend der Wettk\u00e4mpfe. Dazu dienen angemeldete ebenso wie \u00fcberraschend angesetzte Besuche an den Trainingsorten oder zu Hause bei den Athleten.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.wirtschaftscampus.de\/compliance-focus\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/doping-spritze.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-328\" src=\"https:\/\/www.wirtschaftscampus.de\/compliance-focus\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/doping-spritze.jpg\" alt=\"doping-spritze\" width=\"424\" height=\"283\" srcset=\"https:\/\/www.wirtschaftscampus.de\/compliance-focus\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/doping-spritze.jpg 424w, https:\/\/www.wirtschaftscampus.de\/compliance-focus\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/doping-spritze-300x200.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 424px) 100vw, 424px\" \/><\/a><br \/>\n<span style=\"font-size: 0.8em\"><em>Quelle: \u00a9 Photo Feats\/ Fotolia.com<\/em><\/span><\/p>\n<p>Untersuchungsmethoden sind Urintests, Bluttests und andere medizinisch angezeigte Ma\u00dfnahmen. In insgesamt 34 autorisierten WADA-Labors werden die doppelt erhobenen Proben (A- und B-Probe) auf verbotene Substanzen oder Methoden (zum Beispiel Blutdoping) untersucht. Grundlage dieser Bestrebungen ist der WADA-Code und die j\u00e4hrlich aktualisierte Verbotsliste (Prohibited List). Diese Verbots- oder Dopingliste enth\u00e4lt Stoffe, Stoffgruppen und Methoden, die zur Leistungssteigerung beitragen k\u00f6nnen und deren Einnahme bzw. Verwendung bei sportlichen Wettk\u00e4mpfen oder zu Trainingszwecken untersagt sind. Zum momentanen Zeitpunkt haben 182 L\u00e4nder die im WADA-Code definierten Richtlinien im Bereich Compliance offiziell unterzeichnet.<\/p>\n<p>F\u00fcr die Umsetzung und Kontrolle in Deutschland im Bereich Doping und Compliance ist die Nationale Anti Doping Agentur (NADA) mit dem Anti-Doping-Regelwerk, dem Nationale Anti-Doping Code (NADC) 2015, verantwortlich. Die Aufgaben der NADA umfassen Dopingkontrollen, Dopingpr\u00e4vention, medizinische und juristische Beratung sowie internationale Zusammenarbeit und alle sich ergebenden Compliancefragen.<\/p>\n<p>Da der NADA-Code auf dem \u201eWelt Anti-Doping Code\u201c und den f\u00fcr die Praxis relevanten \u201eInternational Standards\u201c der WADA basiert, werden die von der WADA als zwingend vorgegebenen Regularien (z.B. Art 2 Verst\u00f6\u00dfe gegen Anti-Doping-Bestimmungen) sowohl von der NADA als auch von den deutschen Sportverb\u00e4nden unver\u00e4ndert \u00fcbernommen und konform zu diesen Code umgesetzt.<\/p>\n<p>F\u00fcr das Jahr 2015 bedeutet dies in Deutschland insgesamt 12.425 Kontrollen im Bereich Doping<\/p>\n<ul>\n<li>davon 7.835 Kontrollen beim Training<\/li>\n<li>davon 4.590 Kontrollen bei Wettk\u00e4mpfen<\/li>\n<\/ul>\n<p>in den nachfolgenden Sportarten (Top 5 nach Kontrollenfrequenz):<\/p>\n<ul>\n<li>Leichtathletik = 2.454 Kontrollen mit 12 nachgewiesenen Vergehen<\/li>\n<li>Fu\u00dfball = 1.147 Kontrollen mit 3 nachgewiesenen Vergehen<\/li>\n<li>Radsport = 1.058 Kontrollen mit 5 nachgewiesenen Vergehen<\/li>\n<li>Kanusport = 951 Kontrollen mit 1 nachgewiesenen Vergehen<\/li>\n<li>Triathlon = 876 Kontrollen mit 3 nachgewiesenen Vergehen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Neben diesen Vergehen innerhalb der Top 5 nach Sportarten liegen die Hauptvergehen im Bereich Doping in den Verb\u00e4nden Ringen mit jeweils 6 Vergehen, Boxen, Kraftdreikampf (Kniebeugen, Bankdr\u00fccken und Kreuzheben) mit je 9 Dopingf\u00e4llen sowie Behindertensport mit 10 Vergehen bezogen auf das Jahr 2015.<\/p>\n<p>Aber auch andere klassische Compliance Instrumentarien, wie Whistleblower oder anonyme Internetplattformen, werden in Deutschland durch die Nationale Anti Doping Agentur angeboten und sind Teile der Pr\u00e4vention im Breiten- und Profisport.<\/p>\n<h2 style=\"color: #bd0926\"><strong>Ein Anfang im Compliance, aber kein Ende im Sport<\/strong><\/h2>\n<p>Betrachtet man alleine kurz zur\u00fcckliegende Vorkommnisse wie die Suspendierung des Russischen Leichtathletikverbandes wegen Doping, so wird das Thema Sport und Compliance im Hinblick auf die Olympischen Spiele in Brasilien (Doping \/ Korruption) oder die beiden kommenden Fu\u00dfballweltmeisterschaften (Korruption) noch deutlicher als schon jetzt in den Focus treten.<\/p>\n<p>Sechs Wochen vor Beginn der Olympischen Spiele hat die Welt-Anti-Doping-Agentur (WADA) das Anti-Doping-Labor in Rio de Janeiro geschlossen. Damit darf das f\u00fcr die Olympischen Spiele vorgesehene Labor in der brasilianischen Metropole unter anderem keine Blut- und Urinproben mehr analysieren. Dopinguntersuchungen, die eigentlich im Labor von Rio durchgef\u00fchrt werden sollten, werden bis auf weiteres von anderen Einrichtungen mit WADA-Akkreditierung weltweit durchgef\u00fchrt.<\/p>\n<h2 style=\"color: #bd0926\"><strong>Fernlehrg\u00e4nge Compliance Management<\/strong><\/h2>\n<p>Beginnen Sie mit uns sofort Ihre Ausbildung zum Certified Chief Compliance Officer in unserem Compliance Sommercampus 2016. Wir setzen damit die Reihe des Compliance Sommercampus im vierten Jahr erfolgreich fort und freuen uns auf Sie.<\/p>\n<p>Der Compliance Sommercampus 2016 richtet sich an bereits t\u00e4tige oder zuk\u00fcnftige Compliance-Beauftragte, Mitarbeiter aus den Bereichen Finanzbuchhaltung, Controlling, Einkauf, Vertrieb, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Mitglieder der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und des Aufsichtsrats, Geldw\u00e4sche- und Antikorruptionsbeauftragte sowie an Rechtsanw\u00e4lte und Wirtschaftspr\u00fcfer.<\/p>\n<p>W\u00e4hrend des Compliance Sommercampus 2016 wird das <a title=\"Zertifikatspr\u00fcfungen im Rechnungswesen, Compliance und Englisch\" href=\"http:\/\/www.dizr.de\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Deutsche Institut zur Zertifizierung im Rechnungswesen (DIZR) e.V.<\/a> exklusiv nur f\u00fcr diese Teilnehmer eine Zwischenzertifizierung durchf\u00fchren, auf die der WIRTSCHAFTSscampus individuell und praxisnah in einer gezielten Pr\u00e4senzphase vorbereiten wird. Die abschlie\u00dfende Zertifizierung zum Certified Chief Compliance Officer wird bundesweit, zum Beispiel in Hamburg, D\u00fcsseldorf, Frankfurt, Leipzig oder M\u00fcnchen sowie f\u00fcr Teilnehmer aus der Schweiz in Z\u00fcrich bzw. f\u00fcr Teilnehmer aus \u00d6sterreich in Wien angeboten.<\/p>\n<p>Ausf\u00fchrliche Informationen zum Compliance Sommercampus 2016 finden Sie hier:<\/p>\n<p><a title=\"Ausbildung zum Compliance Officer\" href=\"https:\/\/www.wirtschaftscampus.de\/lehrgaenge\/compliance-officer\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Lehrg\u00e4nge zum Compliance Officer beim WIRTSCHAFTScampus<\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 0.8em\"><em>Quellenangaben:<\/p>\n<p>\u201eKnowledge of good and evil: A brief history of compliance\u201c, The Finance Professionals Post, 2010<br \/>\n\u201eAncient Olympia was as corrupt as FIFA\u201c, OZY.com, Ulli Kulke, 2015<br \/>\n\u201eKorruption im internationalen Sport: \u00d6konomische Analyse und L\u00f6sungsans\u00e4tze\u201c, Wolfgang Maennig &#8211; Vierteljahrshefte zur Wirtschaftsforschung, 2004<br \/>\n\u201eCompliance im Sport\u201c, Transparency International, Sylvia Schenk, 2014<br \/>\n\u201eAlles geben, Nichts nehmen\u201c, Jahresbericht Stiftung Nationale Anti Doping Agentur Deutschland (NADA), 2016<br \/>\n<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Prolog \u201eIch m\u00f6chte singen\u201c Mit zwei Jahren Versp\u00e4tung wurden im Jahr A.D. 67 die Olympischen Spiele von Kaiser Nero pers\u00f6nlich er\u00f6ffnet. Versp\u00e4tet, weil der Kaiser einfach durch seine Regierungspflichten zu besch\u00e4ftigt war, sich ganz auf seine Aufgabe als Organisator und vor allem Teilnehmer in allen Disziplinen konzentrieren wollte und ver\u00e4rgert dar\u00fcber war, das diese Spiele [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[65],"class_list":["post-323","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-korruption","tag-sport"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.wirtschaftscampus.de\/compliance-focus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/323","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.wirtschaftscampus.de\/compliance-focus\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.wirtschaftscampus.de\/compliance-focus\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wirtschaftscampus.de\/compliance-focus\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wirtschaftscampus.de\/compliance-focus\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=323"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.wirtschaftscampus.de\/compliance-focus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/323\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.wirtschaftscampus.de\/compliance-focus\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=323"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wirtschaftscampus.de\/compliance-focus\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=323"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wirtschaftscampus.de\/compliance-focus\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=323"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}