Pressemitteilungen

04/2018

Eins, zwei, drei – das Finanzamt kommt vorbei!

Fehler sind menschlich, ob nun privat oder im Unternehmen! Dies steht außer Frage, doch ist es wichtig einschätzen zu können, ob von diesem Fehler auch eine persönliche Gefahr für sich selbst oder das gesamte Unternehmen ausgeht. Gerade im Hinblick auf steuerliche Unstimmigkeiten stellt sich für den Geschäftsführer sehr schnell die Frage, ob eine Berichtigung beim zuständigen Finanzamt noch möglich ist, oder ob es zu spät ist und die Selbstanzeige die letzte Option ist. Genau hier kann ein internes Tax-Compliance-System nicht nur im Vorfeld vieles verhindern, sondern auch deutlich Straf- und Haftungsrisiken vermeiden.

Die steuerlichen Herausforderungen wachsen für alle Unternehmen, gleich welcher Größe und Branche, ständig. Einer der Hauptgründe liegt sicher in der heute selbstverständlichen Normalität, international zu agieren und damit auch internationale, steuerliche Regularien zu kennen und zu beachten. Verzichtet man hier auf ein aktuelles, internes Tax-Compliance-Management oder Mitarbeiter, die zum Tax Compliance Officer ausgebildet wurden, so drohen sehr schnell sowohl nachhaltige finanzielle Strafen und marketingorientierte Reputationsschäden gegenüber dem Unternehmen als auch erhebliche persönliche Strafen für die Unternehmensführung oder den Vorstand.

Die Beispiele, wie Unternehmen sich steuerliche Vorteile in der globalisierten Industriewelt sichern können, sind vielfältig:

• Verlagerung von Gewinnen in ein „freundliches“ Niedrigsteuerland
• Scheinrechnung für nicht ausgeführte Leistungen im Ausland
• Kooperation mit global operierenden Scheinunternehmen
• ausgeführte Schwarzlohnvergütungen

Die Liste, um sich Vorteile gegenüber den Finanzbehörden zu erschleichen oder sich persönliche, finanzielle Vorteile zu verschaffen, ist lang. Aber das Risiko, dass Finanzbehörden dies aufdecken, ist gerade in den letzten Jahren deutlich angestiegen. Einer der Gründe ist die digitale Auswertung bei einer Betriebsprüfung, bei der mittlerweile gut 60 Länder und Staaten mit einbezogen werden, oder auch gerade in den letzten Jahren entstandene Leaks bei Anwälten oder Banken. Hier zählen auch zum Beispiel die durch investigativen Journalismus veröffentlichen Panama- oder Paradise Papers mit dazu.

Erkennt das Unternehmen oder die Geschäftsführung erst später, dass Buchungen, Rechnungen oder sonstige Unterlagen falsch oder unvollständig waren und dies zum Beispiel zu einer Verkürzung von Steuern geführt hat oder noch führen könnte, trifft den Geschäftsführer eine Berichtigungspflicht nach § 153 der Abgabenordnung (AO). Ignoriert er diese Berichtigung, trifft hier der Tatbestand einer vorsätzlichen Steuerhinterziehung zu.

Sehr viele unsachgemäße oder fehlerhafte Angaben bei der Erstellung einer Steuererklärung im Unternehmen lassen sich auf interne Missstände, fehlerhafte Kommunikation und nicht eingehaltene Regularien oder Vorgaben zurückführen. Exemplarisch hierfür sind Angaben

• bei der Lohnsteuer,
  da hier der Bereich Personalwesen mit der Steuerabteilung eng zusammenarbeiten muss
• bei der Umsatzsteuer,br>wenn zum Beispiel grenzüberschreitende Leistungen oder Warenlieferungen nicht transparent an die Steuerabteilung weitergegeben werden.

Die Einschätzung, ob Fehler oder unvollständige Angaben vorsätzlich oder leichtfertig gemacht wurden oder sofort nach Erkennen des Fehlers vom Unternehmen berichtigt wurden, ist schwierig.

Die Steuererklärung ist sowohl bei einer Berichtigungserklärung, einer Selbstanzeige wegen leichtfertiger Steuerverkürzung als auch bei einer Strafanzeige wegen Steuerhinterziehung unrichtig. Aus diesem Grund hat die Abgrenzung der inneren Beweggründe für den Fehler in der Unternehmenspraxis eine große Bedeutung. Herauszufinden ist daher, ob die Angaben entweder fehlerhaft oder unvollständig aus einem betrügerischen Vorsatz oder eher leichtfertig gemacht wurden. Genau diese Einschätzung bzw. Beurteilung ist in den meisten Fällen eher problematisch.

Nach der Rechtssprechung des BGH ist für die Annahme des bedingten Vorsatzes neben dem „Für-möglich-Halten der Tatbestandsverwirklichung“ zusätzlich erforderlich, dass der Eintritt des Taterfolgs billigend in Kauf genommen wird. Für die billigende Inkaufnahme reicht es dabei schon aus, dass dem Täter der Eintritt einer Steuerverkürzung gleichgültig ist.

Tax–Compliance und das IKS

Hat das Unternehmen bzw. der Steuerpflichtige vor dem Tatbestand ein innerbetriebliches Kontrollsystem (IKS) eingerichtet, kann dies nun nach aktueller Rechtssprechung und Auffassung der Finanzverwaltung ein grundlegendes Indiz dafür sein, dass kein direkter Vorsatz oder keine Leichtfertigkeit vorlagen. Die Einrichtung und Dokumentation eines Tax-Compliance-System kann daher darüber entscheiden, ob die Finanzbehörde bei der Berichtigung von Fehlern in den Steuererklärungen eine strafbare Steuerhinterziehung des Geschäftsführers oder Vorstands annimmt oder ausschließt.

Ein installiertes und funktionierendes Tax-Compliance-System ist vor allem als Instrument zur Vermeidung von Haftungs- und Strafrisiken des Unternehmers heute für jedes Unternehmen unerlässlich! Wurde früher eher auf der Ebene der Geschäftsführung oder im Vorstand über Steueroptimierung gesprochen, so muss in der heutigen Zeit – mit der sowohl internen wie externen Globalisierung und der damit parallel laufenden Digitalisierung – das Ziel sein, steuerliche Vorgaben und Pflichten zu erfüllen, um dies (auch) als einen der wichtigen Grundsätze in der aktuellen Unternehmenskultur zu etablieren.

Doch sind die Gründe für die Einrichtung eines Tax-Compliance-Management-Systems deutlich vielschichtiger und beziehen sich nicht nur auf rein strafrechtliche Umstände und deren Folgen. Tax Compliance im Unternehmen bedeutet auch eine klare Risikominimierung, die bereits sehr früh, sei es bei Kontakten mit (neuen) Lieferanten oder Kunden, einsetzt und das Unternehmen vor finanziellen Verlusten oder auch in seiner Wirkung nach Außen, präventiv schützen kann.

Weiterhin schafft das Tax–CMS, zum Beispiel durch die Integration eines speziellen Tax Compliance Officers klare Strukturen und Aufgabenteilungen, sei es in der Steuerabteilung selber oder im Zusammenspiel mit den sonstigen Compliance-Beauftragten im Unternehmen.

Prüfungsstandards 2016 und 2017

Wie aber sollte nun ein erfolgreiches und funktionierendes IKS im Bezug auf steuerliche Gefahren ausgestattet sein? Hier gibt es von Seite der Finanzverwaltung noch keine genaue Definition.

In jedem Fall wichtig ist eine Dualität des Systems. Diese definiert sich darin, sowohl die Gefahren für das Unternehmen oder die Geschäftsführung frühzeitig zu erkennen, als auch interne Regelverstöße, zum Beispiel in der Steuerabteilung, grundsätzlich zu verhindern bzw. diese erst gar nicht zuzulassen. Mit dem Prüfungsstandart IDW PS 980 (Juli 2016) vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) liegt hier zumindest ein grundlegendes Instrument vor, wie Grundsätze zur ordnungsgemäßen Prüfung bzw. Aktualisierung von Compliance-Management-Systemen definiert werden.

Mit dem IDW Praxishinweis 1/2016 vom 30.05.2017 steht nun sehr aktuell Unternehmen ein aus IDW PS 980 auf den Bereich der steuerlichen Compliance übertragener Rahmen zur Beschreibung von Tax CMS zur Verfügung, der sich für alle Arten von Tätigkeiten, Organisationsformen und Unternehmensgrößen anpassen lässt. Ausgangspunkt der Prüfung des Tax CMS ist die vom Unternehmen erstellte Tax CMS-Beschreibung. Das Tax CMS kann daraufhin gem. IDW PS 980 einer Angemessenheitsprüfung oder darüber hinausgehend einer Wirksamkeitsprüfung unterzogen werden.

Doch ist das System immer nur so gut wie die Menschen, die es betreuen und die Verantwortung übernehmen. Daher ist die eigene Ausbildung und Schulung der Mitarbeiter eines der wichtigsten Bestandeile eines gut funktionierenden IKS.

Nutzen Sie daher die Compliance - Ausbildung des Wirtschaftscampus!

Fernlehrgang zum Tax Compliance Officer (TCO) mit Zertifizierung:

Start sofort möglich! Der Wirtschaftscampus bietet speziell einen Fernlehrgang zum Thema Tax Compliance an, der es den Teilnehmern ermöglicht, ein Tax Compliance-System in ihren Unternehmen einzurichten, das die ordnungsgemäße Erfüllung der Steuerpflichten gewährleistet und dafür Sorge trägt, dass die unternehmerische Steuerstrategie zielgenau verfolgt wird.

Alle Einzelheiten zum Certified Tax Compliance Officer (TCO) finden Sie hier: Fernstudium Certified Tax Compliance Officer

Quellenangabe:
Endgültiger IDW Praxishinweis 1/2016 zu Tax Compliance Management Systemen
Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e.V. / 31.05.2017

03/2018

Die Uhr tickt: Neue Richtlinie IFRS 16 gilt ab 2019

Ab 1. Januar 2019 tritt der Standart IFRS 16 in Kraft. IFRS 16 regelt den Ansatz, die Bewertung, den Ausweis sowie die Angabepflichten bezüglich Leasingverhältnissen im Abschluss von Unternehmen, die nach IFRS bilanzieren. Dies gilt auch für Mietverträge über Grundstücke und Gebäude. So bleibt vielen Unternehmen nur noch 2018, um ihre Bilanzierung im Bereich Leasing nach internationaler Rechnungslegung auf diesen neuen Standard anzugleichen. Alle hierzu notwendigen Informationen umfassend zu sichten und zu integrieren, stellt gerade Unternehmen, die nicht direkt im Immobilienbereich tätig sind, vor nicht unerhebliche Aufgaben und Anforderungen.

Beim Thema IFRS 16 gibt es jetzt in jedem Fall großen Handlungsbedarf. Ein Beispiel dafür zeigt sich in der Ankündigung der Deutschen Prüfstelle für Rechnungslegung (DPR). Für das kommende Jahr hat die DPR angekündigt, eine ihrer Hauptaufgabenbereiche auf die Sonderprüfungen der neuen IFRS-Regelungen auszurichten. Erstaunlich um so mehr, das dies schon im letzten Jahr einer der Schwerpunkte ihrer Tätigkeit war.

Daher läuft nun gerade für kapitalmarktorientierte und natürlich für börsennotierte Unternehmen, die nach IFRS bilanzieren, die Zeit. Besonders gilt dies für Unternehmen aus den Bereichen Handel, Logistik, Transport oder Telekommunikation. Betroffen von den aktuellen Neuerungen und Anforderungen sind selbstverständlich aber auch Banken und Hotels. Bei ihnen gibt es sehr viele Miet- und Leasingobjekte, wie Immobilien, oder andere hochwertige Güter, wie Sonderfahrzeuge (Autos, Container oder spezielle Baumaschinen), die in der Vergangenheit zumeist als Operating-Leasing nicht direkt in der Bilanz, sondern im Anhang klassifiziert wurden.

Was besagt der neue IFRS 16 Standard?

• Mit der Einführung von IFRS 16 Leases bilanzieren Leasingnehmer künftig das Nutzungsrecht aus einem Leasinggegenstand, sog. Right-of-use-assets sowie eine korrespondierende Leasingverbindlichkeit. Entsprechend ergeben sich Auswirkungen auf die Bilanz-Kennzahlen (z.B. den Verschuldungsgrad).
• In Bezug auf kurzfristige Leasingverhältnisse sowie Vereinbarungen über geringwertige Vermögenswerte gewährt der Standard dem Leasingnehmer Erleichterungswahlrechte, so dass das neue Bilanzierungsmodell darauf keine Anwendung findet.
• Für Leasinggeber bleibt es dagegen grundsätzlich bei der aus IAS 17 bekannten Bilanzierung mit einer Unterscheidung zwischen Finanzierungs- und Mietleasingverhältnissen. Die diesbezüglichen Abgrenzungskriterien behalten auch künftig ihre Gültigkeit.
• Die veränderten Finanzkennzahlen erfordern eine vorausschauende Kommunikation und können eine Anpassung bestehender Kreditverträge und Covenants mit Banken sowie Zielvereinbarungen und -grössen für Mitarbeiter notwendig machen.
• IFRS 16 sollte bei Anwendung von DCF-Verfahren keine Auswirkungen auf die Bewertung von Unternehmen haben. Bei Multiple-Bewertungen ist dagegen Vorsicht geboten.
• Die Angabepflichten werden sowohl für Leasingnehmer als auch für Leasinggeber ausgeweitet.
• Verpflichtend anzuwenden sind die Vorschriften für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2019 beginnen.

Schluss mit der Bilanzkosmetik

Beim IFRS 16 gilt: Ab 2019 muss der Leasingnehmer, also beispielsweise der Mieter von Immobilien, das Nutzungsrecht und eine anteilige Verbindlichkeit als Pflichtangabe bilanzieren. Mietverträge werden also zukünftig wie eine Finanzierung gesehen. Dann stehen die Mietverträge zum einen als Vermögenswert in den Aktiva der Bilanz und zugleich als Zahlungsverpflichtung in Form einer Verbindlichkeit in den Passiva. Im Vergleich zum vorher geltenden IAS 17 gibt es dabei nur wenige Ausnahmen. Nicht angesetzt werden müssen zum Beispiel Verträge mit einer Laufzeit von weniger als zwölf Monaten.

Ausgenommen sind auch geringwertige Vermögensgegenstände.

Die Folgen des IFRS 16 sind dabei aber nicht nur eine bloße Verlängerung der Bilanz. Die Richtlinie wirkt sich u.a. dadurch auf die Gewinn- und Verlustrechnung und ebenfalls auf die Berechnung wichtiger Kennzahlen wie Eigenkapitalquote, Höhe der Verschuldung, Vermögensrendite, Gewinn vor Zinsen und Steuern (EBIT) oder Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) aus. Das wiederum kann Folgen haben wie das Verfehlen von Kreditbedingungen oder Ratings.

Bereiten Sie sich jetzt mit unseren IFRS-Updates in Frankfurt, München und Nürnberg vor und aktualisieren Sie Ihr Wissen!

IFRS Update Seminar – Frankfurt am Main am 03. Mai 2018

Aktuell und praxisorientiert! Alle aktuellen Themen zu IFRS/IAS in 2018/2019 wie:

• Praktische Herausforderungen bei Analyse nach IFRS 16
• Wechselwirkung IFRS 15 und IFRS 16

Hier finden Sie die komplette Themenübersicht und Anmeldung für das IFRS Update Seminar.

02/2018

Compliance und Konzerne – Bedroht künstliche Intelligenz das Unternehmen?

Wir haben unseren Compliance Blog aktualisiert und den zweiten Teil zum Thema „Compliance und Konzerne“ veröffentlicht.

The rise of the robots! Nur ein Beispiel: Im Jahr 2014 betrug der IQ – Wert der KI von Google 26,5. Innerhalb von zwei Jahren stieg dieser Wert bereits auf 47,28, was fast dem IQ – Wert eines 6-jährigen Kindes (weltweiter Durchschnitt 55,5) entspricht. Somit hat die KI von Google ihre Intelligenz in nur 2 Jahren fast verdoppelt. Heute, im Jahr 2018, dürfte der IQ – Wert von Google bereits deutlich höher liegen und im Teenageralter angekommen sein!

Künstliche Intelligenz wird die Herausforderung der kommenden Jahre im Unternehmen! Ausdrücklich gilt dies sowohl für die internen als auch für externen Anforderungen und Aufgaben. Schon lange kommunizieren wir mit Maschinen, doch wie verhält es sich, wenn die Maschinen anfangen, mit uns zu kommunizieren? Hier, wie auch in vielen anderen täglichen Anforderungen, wird sich das Thema Compliance im Unternehmen und Konzern deutlich und vor allem schnell weiterentwickeln und den unternehmerischen Alltag verändern.

Mit unserem 2-teiligen Blogbeitrag Compliance und Konzerne beginnen wir mit der Historie von Konzernen und deren Skandalen, beleuchten im Hinblick auf die Implementierung von Compliance-Instrumentarien, wie sich Unternehmen schützen können und wagen nun mit Teil 2 einen Blick in die Zukunft zum Thema KI im Konzern und Compliance. Warum? Die künstliche Zukunft hat schon begonnen und somit auch die Gefahr im Unternehmen. Doch was bedeutet dies für die Compliance und den Schutz vor neuen Gefahren?

Den Beitrag „Compliance und Konzerne – KI“ finden Sie direkt hier im Compliance-Blog.

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Compliance und die Generation Y

Mitte 2017 hat die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Ernst & Young die „EMEIA Fraud Survey – Ergebnisse für Deutschland“ veröffentlicht. An dieser Studie haben weltweit 4.100 Unternehmen aus 41 Ländern der Regionen Europa, Mittlerer Osten, Indien und Afrika teilgenommen; in Deutschland wurden 100 Manager befragt. Ergebnisse der Studie sind u.a., dass im Südosten von Europa Korruption besonders stark verbreitet ist.

In Kroatien, Slowenien und Serbien sind 92, 87 bzw. 84 Prozent der befragten Manager der Meinung, Korruption sei im Wirtschaftsleben durchaus an der Tagesordnung und gehört zur Normalität. In Deutschland halten 26 Prozent der Teilnehmer Korruption für weit verbreitet – damit belegt Deutschland Rang 23 im Ranking. Besser stehen nur die skandinavischen Länder, Estland, die Schweiz und die Niederlande da.

Betrachtet man weitere Ergebnisse aus Deutschland, so halten nur 23 Prozent der Befragten die ethischen Standards in ihrem Unternehmen für gut, in ganz Westeuropa sind es 26 Prozent. Acht Prozent der Manager in Deutschland geben zudem an, es sei im eigenen Unternehmen im vergangenen Jahr zu Manipulationen bei der Erfassung und Buchung von Kosten gekommen. Zum Vergleich: im westeuropäischen Durchschnitt liegt hier der Wert bei nur fünf Prozent. Zudem geben fünf Prozent der deutschen Manager an, dass im Unternehmen die vorgezogene Buchung von Umsätzen häufiger durchgeführt wird, in Westeuropa liegt hier der Durchschnitt bei sieben Prozent.

Generation Y – Aufbruch oder Abstieg?

Erschreckend sind und gleichzeitig etwas nachdenklich machen die Antworten und Statements der jüngeren Befragten, die als „Generation Y“ (geboren zwischen 1980 und 1999) bezeichnet werden, als sie aufgefordert wurden, ihre Meinung zu bestimmten Aussagen abzugeben. Immerhin ganze 73 Prozent der deutschen Befragten dieser Altersstruktur haben die Aussage bejaht, wonach unethische Verhaltensweisen gerechtfertigt sein können, wenn sie dazu beitragen, dem Unternehmen in einer wirtschaftlichen Krisensituation zu helfen oder das Unternehmen sogar vor einem sich abzeichnenden Absturz zu retten.

Ganze 68 Prozent der Generation Y denken, dass dies die Unternehmensführung ebenfalls tun würde. Im Hinblick auf Mitarbeiter und Kollegen im Unternehmen sind 49 Prozent der Ansicht, dass ihre „Mitstreiter“ dazu bereit wären, sich unethisch zu verhalten, um das erfolgreiche Voranschreiten der eigenen Karriere zu unterstützen. Deutlich wird hier zwischen der eigenen Person und „den anderen Mitarbeitern“ differenziert! Für sich persönlich würde man diesen Schritt natürlich nur aus höheren Beweggründen, wie zum Beispiel um das Unternehmen zu retten, erwägen, während die „bösen“ Kollegen sich aber aus persönlichen und niederen Beweggründen gegenüber ihren Kollegen oder dem Unternehmen selber unethisch verhalten würden.

Compliance im Unternehmen – Aktueller denn je!

Ein schwarzes Schaf unter vier Schafen auf der Weide! Nach der vorliegenden Studie ist jeder vierte deutsche Manager zu unethischem Verhalten bereit. Immerhin haben 23 Prozent der befragten Manager der folgenden Aussage zugestimmt: „Ich wäre zu mindestens einer der genannten Verhaltensweisen (Täuschung Externer; Versorgung des Managements mit falschen Informationen; Ignorieren unethischen Verhaltens bei Kunden, Lieferanten oder Dritten bzw. im eigenen Team) bereit, um meine Karriere zu beschleunigen oder mir einen anderweitigen Vorteil wie Prämien oder Bonuszahlungen zu verschaffen.“ Und damit ist Deutschland als westeuropäisches Land führend. Vor Deutschland stehen im Jahr 2017 nur Länder wie die Ukraine, Russland, die Türkei oder Bulgarien.

Im Hinblick auf die eigene Karriere würden 6 Prozent der Befragten sich über unethisches internes Verhalten im Unternehmen oder von Kollegen hinwegsetzen. Extern sieht es nicht anders aus: 11 Prozent der Befragten würden dasselbe im Umfeld von Kunden und Lieferanten tun. Immerhin einer von 10 Befragten würde für seine Karriere das eigene Management mit falschen Informationen versorgen, um im Unternehmen weiterzukommen.

Somit zeigt sich deutlich: Compliance im Unternehmen, unabhängig von der Größe oder der Branche, ist, ob nun für das Unternehmen im internen oder externen Aufgabenbereich oder bei der persönlichen Haftung des Managements, unerlässlich. Sicher ist eines: Einem Chief Compliance Officer wird es auch in Zukunft bestimmt nicht langweilig!
Quelle: EMEIA Fraud Survey – Ergebnisse für Deutschland / Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft / 2017

Der Compliance Wintercampus 2018 – Chief Compliance Officer bis Juni 2018!

Einstieg sofort! Beginnen Sie jetzt mit dem WIRTSCHAFTScampus die Ausbildung zum Certified Chief Compliance Officer im Compliance Wintercampus 2018. Der WIRTSCHAFTScampus setzt damit die Reihe des Compliance Wintercampus im sechsten Jahr erfolgreich fort.

Der Compliance Wintercampus 2018 richtet sich an bereits tätige oder zukünftige Compliance-Beauftragte, Mitarbeiter aus den Bereichen Finanzbuchhaltung, Controlling, Einkauf, Vertrieb, Geschäftsführer, Mitglieder der Geschäftsführung und des Aufsichtsrats, Geldwäsche- und Antikorruptionsbeauftragte sowie an Rechtsanwälte und Wirtschaftsprüfer.

Während des Compliance Wintercampus 2018 wird das Deutsche Institut zur Zertifizierung im Rechnungswesen (DIZR) e.V. exklusiv nur für diese Teilnehmer eine Zwischenzertifizierung durchführen, auf die der WIRTSCHAFTScampus individuell und praxisnah in einer gezielten Präsenzphase vorbereiten wird. Die abschließende Zertifizierung zum Certified Chief Compliance Officer wird bundesweit, zum Beispiel in Hamburg, Düsseldorf, Frankfurt, Leipzig oder München sowie in der Schweiz und in Österreich angeboten.

Ausführliche Informationen zum Compliance Wintercampus 2018 finden Sie hier auf der Homepage des WIRTSCHAFTScampus: Fernstudium Compliance Wintercampus.

01/2018

Compliance Wintercampus 2018 sofort beginnen – Chief Compliance Officer bis Mai 2018

Mit dem Compliance Wintercampus 2018 bietet der Wirtschaftscampus nun schon im sechsten Jahr maßgeschneidertes Expertenwissen zu allen Anforderungen im Bereich der Compliance.

Inhalte des Compliance Wintercampus 2018 sind unter anderem:

• Arbeitsrecht und Compliance
• Kartell- und Wettbewerbsrecht
• Risikomanagementsystem (RMS)
• Compliance und IT - Security
• Innerbetriebliches Kontrollsystem (IKS)
• Compliance im Rechnungswesen und Controlling
• ISO 19600 – Richtlinien für ein CMS
• ISO 37001 - Compliance Standard Antikorruption

Alle Informationen finden Sie hier auf der Webseite des Wirtschaftscampus.

Das Compliance-Wintercampus-Paket beinhaltet den Versand der 3 Compliance-Officer Lehrbriefe zum sofortigen Start Ihres Fernstudiums. Bis Mai 2018 erhalten Sie die weiterführenden 3 Lehrbriefe zeitversetzt als Vorbereitung auf die abschließende 4-tägige Präsenzphase mit integrierter (!!) Zertifizierung zum Certified Compliance Officer durch den DIZR e.V.

Am Ende des Compliance Wintercampus 2018 steht die bundesweit sowie in Zürich und Wien angebotene Zertifizierung zum Certified Chief Compliance Officer durch das Deutsche Institut zur Zertifizierung im Rechnungswesen (DIZR) e.V.

Zeitlicher Ablauf:

Start: sofort / Versand der ersten 3 Lehrbriefe
März bis Mai 2018: zeitversetzt / Versand der weiterführenden 3 Lehrbriefe
Präsenzphase: 14. – 17.05 2018 mit integrierter Zertifizierung (DIZR e.V.) zum Certified Compliance Officer
Zertifizierung: 29.06.2018 Certified Chief Compliance Officer in Deutschland (bundesweit), Schweiz und Österreich.